Träning strategi mångfald

Data från januari 2016 Köndata är globala, etnicitetsdata är endast USA. Se vår EEO-1 rapport för mer information. Etnicitet avser EEO-1 kategorier som vi vet är ofullkomliga kategoriseringar av ras och etnicitet, men återspeglar de amerikanska regeringens rapporteringskrav. Andra inkluderar amerikanska indianska och indianska indianer och infödda HawaiianPacific Islander. År 2015 flyttade vi i rätt riktning. Var fortfarande inte där vi vill vara när det gäller mångfald, men förra året gjorde vi framsteg i våra ansträngningar att bygga en mer mångsidig Google. Arbetade ovanför vår nuvarande representation av svarta och hispaniker, och vi ökade kvinnors representation i ledarskap och i tekniska roller. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9Hur att utveckla en träningsstrategi För ofta mäts träning och framgång i en organisation utifrån antalet tränade sessioner och antalet personer i platserna. Detta representerar otillräckligt värdet av träning i en organisation. Utbildningen måste fokusera på att förbättra den nuvarande prestationen i en organisation, samt säkerställa att färdigheter finns bland anställda för framtida kompetenser som krävs av organisationen. Nedan följer en grafisk representation av alla innehållsområden som behandlas i denna artikel för att svara på frågan om hur man bygger ett organisationsutbildnings - och utvecklingsprojekt. Vad är en träningsstrategi En träningsstrategi är en för utbildning och utveckling i en organisation som kräver att genomförandet ska uppnå framgång. Det är en plan som behöver stödja optimeringen av personalkapitalet i organisationen. Det är viktigt att träningsstrategin är anpassad till organisationsstrategin och möjliggör dess vision att realiseras. Varför ha en träningsstrategi Många poäng kan ställas fram till förmån för varför du behöver en träningsplan. Den mest övertygande ligger dock i resultaten av en ny studie av 3 000 företag som gjorts av forskare vid University of Pennsylvania. De fann att 10 av intäkterna - tillbringade på kapitalförbättringar, ökar produktiviteten med 3,9 till att utveckla humankapital, ökade produktiviteten med 8,5 Vad är komponenterna Hur skapas de? En strategi utformad men inte genomförd är värdelös För att kunna ta med om de bästa resultaten för träningsstrategin måste träningsprodukterna eller tjänsterna marknadsföras och befordras genom att manipulera följande: Fortsätt träningspass och framtidsinriktad. Se till att det finns praktisk överföring av learning. Inclusion Amp Diversity Training Inklusion och mångfaldsträning är en taktisk del av en D amp I-strategi. Utbildning ger kunskap, färdigheter och verktyg för att få kritisk kunskap och färdigheter. Detta är viktigt för att skapa och upprätthålla förändringar som främjar en mer kreativ, inkluderande, respektfull och produktiv arbetsstyrka och arbetsplats. Integrations - och mångfaldstrening måste vara flexibel för att möta kraven och scheman för dagens aktiva arbetsmiljöer. PRISM erbjuder olika träningsprodukter som är flexibla i leverans och varaktighet. Så oavsett var din organisation och färdighetsbrister är. Våra träningslösningar hjälper dig inte bara till att stänga dessa luckor utan också att förändra din arbetsplats. Inkluderingsförstärkare Mångfaldsträning för ledare Inkluderingsförstärkare Diversitetsträning för tillsynsförare amp Managers Inclusion amp Diversitet Träning för kundtjänst Inkluderingsförstärkare Diversitetsträning för HealthCare Inclusion amp Mångfaldsträning för rekryterare Inkluderingsförstärkare Diversitetsträning för multikulturell amp Flerspråkig arbetsplatsintegrationsförstärkare Diversitetsträning för alla anställda Inklusion amp Diversity Training för ERGs amp Diversity Councils Diversitet eLearning amp Blandad Learning raquoraquo Begär mer information om inkludering och mångfald utbildning laquolaquoCultural Diversity Training Resources Kulturell mångfald utbildning är en viktig del av en övergripande integration och mångfaldsstrategi. Mångfaldsträning ger kunskap, färdigheter och verktyg för att hjälpa gruppmedlemmarna att uppträda på olika sätt. Detta är viktigt för att skapa och upprätthålla förändringar som främjar en mer mångsidig, inkluderande, respektfull och produktiv organisation. Mångfaldsträning måste vara flexibel för att möta kraven och scheman för dagens aktiva arbetsmiljöer. Besök PRISMs diversitetsutbildningssida för att lära dig mer om detta ämne. Vi har gett artiklarna, resurserna och länkarna nedan för att hjälpa till med din resa mot mångfald. Mångfald kopplad till ökade försäljningsintäkter och vinster, fler kunder I ett av några få studier för att empiriskt undersöka konsekvenserna av organisationsdiversitet fann sociologen Cedric Herring att en arbetskraft bestående av anställda av båda könen och olika rasbakgrund resulterade i positiva affärsresultat. Företag med en mer varierande arbetskraft rapporterade konsekvent högre kundantal än de organisationer med mindre mångfald bland personal. När det gäller rasdiversitet rapporterade företag med högsta betyg i genomsnitt 35 000 kunder jämfört med 22 700 genomsnittliga kunder bland de företag som hade den lägsta rasenmängden. Skillnaden är ännu större för könsskillnader. Det vill säga företag med högsta nivå av könsskillnad rapporterade i genomsnitt 15 000 fler kunder än organisationer med lägsta nivåer av könsskillnad. Sill fann också att den minsta inkrementella ökningen av nivåer av ras eller könsskillnad resulterade i mer än 400 respektive 200 ytterligare kunder. Enligt forskningen ökade ras och jämställdhetsnivåer i en företags personal, dess vinster i förhållande till konkurrenternas andel ökade också. Mångfaldsträning kan förbättra din bottenlinje Mångfaldsträning på arbetsplatsen kan hjälpa till att göra en organisation mer konkurrenskraftig och stark och därigenom förbättra sin ekonomiska styrka. Mångfaldsträning spänner till idén om inkludering till handledare, arbetare, leverantörer, leverantörer och kunder. Under de närmaste 15 åren kommer de afroamerikanska, spanska och asiatiska amerikanska grupperna att växa i en takt som är sex gånger högre än icke-etniska befolkningar. Världsbankens uppgifter visar att om etniska befolkningar i USA skulle skapa sin egen nation, skulle det leda till en av världens globala ekonomier. Företag som vill utnyttja nationernas mångfald i kultur, färdigheter, religioner, utbildning och talanger måste uppmuntra mångfalden i företagskulturen. Men många företag har misslyckats med att införliva mångfalden i sina grundläggande principer eller affärsfunktioner. quotDiversity-utbildning på framsidan är till nytta för chefer och personer på arbetsplatsen, så att de är beredda att hantera människor från olika bakgrunder, säger Stan Davis, COO för iMpact HR Consulting. För detta ändamål bör mångfaldsprogrammen syfta till att motivera anställda och få dem att känna att deras bidrag och förslag är välkomna. Företagen måste också ompröva politiken för att säkerställa lämpliga möjligheter till arbetstillfällen för olika anställda. Framgångsrika företag kommer att vara de som inkluderar mångfald i deras kärnverksamhet. Mångfaldsträning kan förbättra din bottenlinje från: Wisconsin State Journal Framtidens chefsdiversitetsofficer Linda Stokes, VD och koncernchef för PRISM International, Inc. och Michael Wheeler, Chief Diversity Officer för media serviceföretaget OmnicomMediaGroup, medförfattare en artikel om den förändrade karaktären av mål och mål för Chief Diversity Officer. Denna artikel lyfter fram nuvarande trender och förändringar i CDO-rollen. Artikeln innehåller insikter och inmatningar från flera företagsledare från de bästa företagen, inklusive: CVS Caremark, Massachusetts Mutual Life Insurance Co. Hormel Foods Corp och mycket mer. Fallstudie: Cox Media Group Cox Media Group Cox Media Group skapade ett strategiskt konsultpartnerskap med PRISM International, Inc. för att hjälpa till att flytta sin DampI-process till nästa nivå. PRISM uppmanades att utveckla och leverera utbildnings - och strategiska planeringsmöjligheter för rådsmedlemmar vid ett möte om mångfald och inkludering av företagsrådets mångfald och inkluderingsråd. Fallstudie: Global Tillverkare - Hjälp spara vårt miljarder dollar konto Vår europeiska tillverkningsklient hade ett stort kontrakt med en betydande amerikanska kund som inte gick bra. Vår kundrelaterad, kan inte fortsätta att fungera i krissläge varje veckotal. Vår kund kund var inte nöjd med leveranser, interaktioner och projektledning. Fallstudie: Global Tillverkare - Våra kulturella och språkliga skillnader delar vår division. Vår globala tillverkningsklient upplevde kultur-, klass - och språkfrågor i en av dess tillverkningsavdelningar. Planschemat för produktion, kvalitetsmål och avkastningsmål var i nedgång. Moral och engagemang lidit på grund av stress och nyligen stängda anläggningar. Fyra sätt att stärka diversifieringsråd Philip Berry, verkställande direktör för föreningsrådets förening, skriver att organisationer som vill utveckla en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö borde räkna med deras mångfaldsrådets deltagande och stöd som en kritisk framgångsfaktor. Fallstudie: Verizon Wireless amp Utveckling av kvinnliga ledare Verizon Wireless är engagerad i att utveckla alla anställda för att inspirera dem att ta sin karriär vart de vill att den ska gå. Med tanke på den nuvarande förändringshastigheten kommer det att bli 40 år innan kvinnor njuter av paritet med män på företagsnivå. För att stödja Verizons engagemang och för att bidra till att stänga kvinnornas representationsgap i ledande befattningar är Verizon proaktivt när det gäller att erbjuda höga potentiella kvinnor möjlighet att delta i personlig och professionell utvecklingsverksamhet. Fallstudie: Hartford Amp Mentoring Eftersom Hartford Group fortsätter sin mångfald och inkluderingsresa, ville den bygga på sina framgångar genom att skapa en formell mentorprocess som inkluderade kvinnor och minoritets lagkamrater och skulle leda till en intern pipeline av olika högkvalificerade personer för verkställande successionsplanering. Fallstudie: On Time Staffing amp Inclusive rekrytering och urval OTS erkänner och omfattar Talent Management som en affärsstrategi för sig själv och sina kunder. Därför måste OTS-rekryterare och anställningschefer vara framgångsrika när det gäller att identifiera, locka, kvalificera, intervjua och screena kandidater på ett sätt som inte förtid eliminerar livskraftiga kandidater oavsett etnicitet eller kulturella skillnader. För att säkerställa framgång i detta avseende kan rekryterare och anställningsförvaltare kompetens förbättras genom deltagande i ett program som fokuserar på att förstå andra och deras egna preferenser. Multikulturell kundservice: Att erbjuda enastående service över kulturer PRISM White Paper PRISMs VD-koncernchef Linda Stokes diskuterar begreppet kulturprogrammering och fällor, kulturöversättare och 5-stegs servicerecykel och hur det påverkar vår förmåga att betjäna kunder på olika språk och kultur . Skapa ett konkurrensfördelar med Diversity Amp Inclusion PRISM White Paper PRISMs VD-koncernchef Linda Stokes diskuterar begreppet kulturella översättare och hur det påverkar vår förmåga att betjäna kunder i olika skillnader i kultur och språk. Bli en kulturöversättare PRISM White Paper PRISMs verkställande direktör VD Linda Stokes diskuterar att skapa en konkurrensfördel med mångfald och integration genom en diskussion om Five Converging Trends. Var försiktig med de fyra kulturella kollisionsfallen som påverkar kunderna PRISM White Paper PRISMs VD-koncernchef Linda Stokes diskuterar begreppet kulturella kollisioner och hur det påverkar vår förmåga att betjäna kunder på olika sätt i olika språk och kultur. 6 Steg för att vinna D amp I Whac-a-Mole PRISM-vitbok Har du undrat hur du slutar utföra reaktiv slumpmässig taktik av mångfald och inkludering hit och miss Dos och donationer för mångfaldsträning Linda Stokes delar hennes insikter från över 20 år av DampI-träning och detaljer om utvecklingen i strategi, utförande och innehåll. De 5 Faktorerna för DampI Success PRISMs VD för VD, Linda H. Stokes skriver att genom att följa dessa 5 faktorer kan DampI-processen mogna, nå toppresultat och vara en strategisk spak som ska uppnå organisatoriska resultat. På Ground i Sanford, Florida vid den 22 mars Trayvon Martin Rally av Linda H. Stokes Linda talar om hennes erfarenhet vid Trayvon Martin Rally och förklarar PRISMs stance om frågorna kring denna hjärtbrytande incident. Är vi där Men varje år har mångfaldsledare på organisationer som vinner mångsidighetsutmärkelser från rankningsprogram möter en intressant utmaning: Hur man firar sina milstolpsvinster samtidigt som man undviker det falska intrycket att deras företag har kommit fram till toppen av mångfalden topp för alltid. Coca-Cola Division uppfriskar sin talang med mångfald Push på Campus Workforce Management Även om Coca-Cola är ett av världens mest erkända varumärken, är utbudskedjeprojektet högprofilerade och välsignade positioner. Företaget stod inför ett vanligt problem: en brist på talang. Fungerar mångsidighetsutbildning Huruvida diversitetsutbildning fungerar eller inte är en viktig fråga för alla som driver företagens mångfald och integrationsinsatser ndash och med rätta. Piecemeal Diversity: Undvik Trap Profiler i Diversity Journal PRISMs VD, VD, Linda H. Stokes presenterar henne - Piecemeal Diversity: Undvik Trap. När hon tillhandahåller hennes analyser och analyser av Linkage Diversity Conference-observationer observerar hon quotdiversity-proffs från allt överallt cite piecemeal diversity initiatives som den mest frustrerande hindren för att anpassa mångfaldsprocessen med deras företags strategiska strategier. 10 sätt att opereraisera din mångfaldsprocess PRISM White Paper En liten debatt förblir för affärssaken för mångfald. Företaget är verksamt inom hemlandet eller globalt. Alla företag står inför förändringar som kräver innovativa sätt att maximera de möjligheter som skapas av förändringarna, samtidigt som utmaningarna omvandlas till styrkor som leder till konkurrensfördelar. Mångfaldsprocessen är en strategi eller hävstång för att vinna på arbetsplatsen och på marknaden. Undvik fallgropar - Använd en helhetsstrategi För ofta faller organisationer i fällan för att leta efter lösningen i en del av sin process samtidigt som man ignorerar de återstående komponenterna i den totala processen. Joe Santana, Director of Diversity för Siemens Corporation expanderar på detta koncept. Från vision till implementering - Institut för ditt mångfaldsprocessinstitut för mångfald i hälsostyrning Många organisationer gör fallet för mångfald, få stöd från ledande befattningshavare, publicera sina uppdrag och visionsanspråk och måste sedan leverera sina mångfaldsstrategier. I det senaste numret av Bridges, som finns på sidorna 4 och 5, erbjuder PRISMs vd för koncernchef Linda Stokes tio tips om att skapa ett robust, framgångsrikt och hållbart initiativ. Hantera Remote Cross-Cultural Teamwork CIO Information Network Siemens Business Service Executive och PRISM-klienten, Joe Santana säger att det finns några stora utmaningar att vara med i ett globalt partnerskap. Uppmuntrande Arbetslivsbalans kan öka din bottenlinje Amerikanska Management Association Siemens Business Service Executive och PRISM-klient skriver Joe Santana att företag som stöder arbetslivsbalanspraxis kommer att komma ut på toppen. Hjälp ditt företag att återfå sin energi och balans och förbättra Siemens Business Service Executive och PRISM-klienten, säger Joe Santana att organisationer som antar bästa praxis som stöder maximala resultat genom effektiv integrering av arbetslivet och personlig energihantering, kommer att ha en stor konkurrensfördel. Utnyttja det fulla potentialet hos en mängd arbetskraft Företag som har förvaltare som är utrustade för att framgångsrikt utnyttja de distinkta och rika talangerna och kunskapen hos alla anställda, kommer inte bara att undvika avlopp på lönsamhet, de kommer faktiskt att uppnå ett antal strategiska fördelar. Hantera framgångsrikt i flera olika arbetsplatser Möjligheten att hantera inom ramen för en mångsidig arbetsplats idag blir snabbt lika mycket av ett viktigt framgångskrav som att veta hur man hanterar projekt. En process för strategiskt utnyttjande av mångfaldsprofiler i mångfaldstidningen quotDiversity är inte en strategisk process när det är en serie av olika aktiviteter, skriver PRISMs VD-koncernchef, Linda H. Stokes. I denna artikel introducerar hon PRISMs sexstegs Gap-Model-strategi för strategiskt utnyttjande av mångfald. Att skapa övertygande konversationer - Förändringar i kördiversitet med ledande diskussioner Profiler i mångfaldstidningen PRISMs vd för koncernchefen Linda H. Stokes diskuterar affärssaken för att utnyttja chefer och chefer för att driva mångfalden genom organisationen. Hon introducerar ett verktyg - PRISM Diversity Discussion Starterstrade - som ger organisationer en komplett serie kraftfulla diversitetssamtal som leder till förändringar och lagaktioner som ger riktiga resultat. Komma medarbetare ombord Profiler i Mångfaldstidningen PRISMs VD, VD Linda H. Stokes presenterar sin artikel - Få anställda ombord. Hon skriver att de flesta organisationer misslyckas med att tillhandahålla en effektiv mångfaldskommunikation och inlärningsprocess som skapar ett omedelbart och bestående resultat. Hon hänvisar vidare till hur PRISM kombinerade sin 4-punkts mångfaldskommunikation och lärande modell till kunskapskortsteknik och skapade det innovativa kommunikations - och utbildningsverktyget ombord med Diversity Knowledge Maptrade. Mätning som en kritisk komponent i dina organisationer Mångfaldsprocessinstitut för mångfald i hälsohantering PRISMs vd för koncernchef, Linda H. Stokes och seniorkonsult Dr Mickey R. Dansby skriver om att utnyttja mångfald genom en gapanalysprocess. Från toppen: Executive Sessions erbjuder ledare en ny titt på deras företag. Diversitetsstrategier och företags affärsmål måste vara helt anpassade för framgång. Att sätta de två tillsammans fungerar bara om symbiosen styrs av toppledningen. Lär dig vad Linda H. Stokes, VD för VD gjorde när hennes företag efterfrågade diversitetsproffs på en ny nationell mångskonferens. De sju dödliga synderna i mångfaldsmätningsprofiler i mångfaldstidningen PRISMs Senior Consultant, Dr Mickey Dansby presenterar - De sju dödsyndigheterna i mångfaldsmätning. Efter många år med att utvärdera och mäta mångfaldiga framsteg i militären och de stora företagen, skriver dr. Dansby, slutsatsen att de flesta mångfaldsmätningsprogrammen är ganska mycket eftertanke och följaktligen får inte mycket tanke på allquot. PRISM Integration Amp Diversity Training Inklusion och mångfaldsträning är en taktisk del av en mångsidighetsstrategi. Utbildning ger kunskap, färdigheter och verktyg för att hjälpa gruppmedlemmarna att uppträda på olika sätt. Detta är viktigt för att skapa och upprätthålla förändringar som främjar en mer kreativ, inkluderande, respektfull och produktiv arbetsstyrka och arbetsplats. Integrations - och mångfaldstrening måste vara flexibel för att möta kraven och scheman för dagens aktiva arbetsmiljöer. PRISM erbjuder olika träningsprodukter som är flexibla i leverans och varaktighet. PRISMs betoning på kundtjänst och högkvalitativa medarbetare har och kommer att fortsätta att ha en positiv inverkan på det arbete som vi gör. quot - IBM Inkluderingsförmåga Mångfaldsträning för Executives Inkluderingsförstärkare Mångfaldsträning för tillsynsförare Amp Managers Inclusion Amp Diversity Training for Customer Service Inclusion Amp Diversity Training för HealthCare Inclusion amp Mångfaldsträning för rekryterare Inkluderingsförstärkare Mångfaldsträning för multikulturell amp Flerspråkig arbetsplatsintegrationsförstärkning Mångfaldsträning för alla anställda Inkluderingsförstärkare Diversitetsträning för ERGs amp Diversity Councils Inkluderingsförstärkare Diversitet e-Learning amp Blended Learning raquoraquo Begär mer information om inkludering och mångfaldsträning laquolaquo